1、 企業(yè)在項目管理中面臨的挑戰(zhàn)

?　企業(yè)運營多年，很多工作流程沒有固化，管理不規(guī)范？

?　是否出現(xiàn)跨部門合作不同步，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)緩慢的現(xiàn)象？

?　項目分配混亂，在矩陣式管理中，怎樣才能協(xié)調(diào)人員的項目支配？

?　由于權(quán)責(zé)不明確，越權(quán)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，出現(xiàn)問題后相互推諉？

?　執(zhí)行過程監(jiān)控困難，相關(guān)人員無法準(zhǔn)確獲知流程每個環(huán)節(jié)做了什么事，產(chǎn)生了什么結(jié)果，傳遞了什么信息？

?　如何做到快速高效的溝通，達到快速協(xié)同?

2、 項目，讓團隊分工落實到實處

通過分解項目，可以讓業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成強大的執(zhí)行力：創(chuàng)建一個個具體的項目，設(shè)定時間，指定負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)資源、完成交付。當(dāng)團隊養(yǎng)成了使用項目管理的習(xí)慣，企業(yè)的執(zhí)行力將超過同行競爭對手。

3、 移動項目協(xié)作，實現(xiàn)團隊無邊界溝通 

移動協(xié)作

移動項目協(xié)作，隨時管理項目，不受時間空間約束

項目跟進

隨時討論項目問題，添加附件資料，動態(tài)跟蹤項目具體任務(wù)執(zhí)行情況

多項目管理

豐富的項目管理操作功能，高效管理多個項目

4、 功能優(yōu)勢

項目管理

對項目進行添加、刪除、更改等設(shè)置

關(guān)聯(lián)客戶

可選項目，設(shè)置了可關(guān)聯(lián)對應(yīng)的客戶

關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)訂單

可選項目，設(shè)置了可關(guān)聯(lián)對應(yīng)的業(yè)務(wù)訂單

項目任務(wù)

對應(yīng)項目可添加多個子任務(wù)、任務(wù)進度、任務(wù)執(zhí)行人等

項目團隊

設(shè)置該項目的團隊成員

項目討論

對應(yīng)該項目可進行留言方式的討論，積累匯總項目情況

項目問題

添加項目問題，并對問題進行已解決、未解決管理

項目文檔

存儲該項目相關(guān)的文檔